При проведении спектрально-динамической диагностики мы очень часто видим руководителей, находящихся в стрессе, с изрядно «поношенным» здоровьем, не имеющих времени им заниматься, и не отдающих себе отчета в том, какому риску они подвергают своё здоровье, свою семью, свою организацию. Наиболее часто у руководителей мы встречаем высокие и актуальные риски развития таких заболеваний, как Инфаркт миокарда, гипертония, атеросклероз, диабет, онкология, язвенная болезнь. То есть те заболевания, которые в РФ являются основными причинами смерти. И теми, которые относятся к разряду алиментарных заболеваний, т.е. связанных с образом жизни и с качеством питания. С теми, развитие которых можно остановить, внося изменения в образ жизни! И поверьте, дело не в тех «вредных привычках», которые набили оскомину ещё в прошлом веке.

                                                                           

                                                                               

Таким образом, у современного руководителя, помимо стратегических и тактических задач, появились задачи управления собственным здоровьем, здоровьем коллектива, здоровьем организации. Нездоровый руководитель всегда будет руководить нездоровым коллективом, который будет частью «нездоровой» организации. Больной руководитель – это уже не руководитель по определению. Только здоровый руководитель может непрерывно формировать здоровый коллектив, способный эффективно решать стратегические и тактические задачи организации в современном, конкурентном и постоянно меняющемся мире. Именно это характеризует сильную и конкурентоспособную организацию.