ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

Корпоративное обучение менеджеров производственных процессов

(мастера, руководители цехов, производственных подразделений). 

Откуда приходят менеджеры производственных процессов? В большей части они вырастают из хороших работников. Но хорошо работать еще не означает хорошо руководить. 

Если не очень сильно поскрести брак, незавершенку, отходы, себестоимость – всегда «крайним» будет «стрелочник» - безропотный менеджер процесса.

 Предлагаемая «школа» предполагает обучение менеджеров производственных процессов без отрыва от производства. Обучение подразумевает еженедельные 2-х или 4-х часовые интерактивные занятия по базовым навыкам управления производственными процессами. Обучение направлено на оказание участникам профессиональной практической помощи в развитии управленческих навыков в производстве применительно к управлению качеством и себестоимостью продукции, производимой Вашей компанией.

 Продолжительность школы - 32 часа – 8 - 16 недель (от двух до четырех месяцев).

 Корпоративный формат позволит вам (и участникам) выбрать все или отдельные навыки для развития, расставить важные для вашей компании акценты по каждому навыку, задать режим обучения и эффективно контролировать его процесс.

Предлагаемый набор навыков управления в производстве

          

Основные навыки

Продолжительность

1.  

 

Управление себестоимостью и качеством по результатам. Планирование результата.

4 часа (или 2 по 2)

2.  

 

Управление материалами.

4 часа (или 2 по 2)

3.  

 

Управление механизмами.

4 часа (или 2 по 2)

4.  

 

Управление технологиями.

4 часа (или 2 по 2)

5.  

 

Управление персоналом.

4 часа (или 2 по 2)

6.  

 

Организация сбора и оценки результатов.

4 часа (или 2 по 2)

7.  

 

Выявление и устранение причин нежелательных результатов.

4 часа (или 2 по 2)

8.  

 

Стандартизация достижений.

4 часа (или 2 по 2)

Из этих навыков (перечень не исчерпывающий и не обязательный) Вы легко можете составить программу развития руководителей производственных подразделений Вашей компании. 

Для составления программы развития Вам достаточно выбрать и пометить важные, на Ваш взгляд, для Ваших сотрудников навыки и установить день недели, по которым еженедельно будут проводиться занятия и время их проведения.

 Заштрихуйте оптимальные для вас ячейки и программа готова.

Время

Понедельник

Вторник

Среда

Четверг

Пятница

9-11

 

 

 

 

 

11-13

 

 

 

 

 

14-16

 

 

      

 

 

16-18

 

 

 

 

 

Вам осталось составить список обучающихся. Все остальное сделаем мы.

Всего самого доброго! Удачных решений!