Коновалова В. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, 11

Healthcare Management: зарубежный опыт

Здоровье персонала - это важнейший ресурс любой компании. В экономически развитых странах healthcare management (управление здоровьем персонала) рассматривается как один из важнейших методов, используя который HR-отделы могут минимизировать издержки компаний и стимулировать работников.

Зарубежные компании используют healthcare management уже десятилетия. Почему? Специалисты уже давно подсчитали, что больной сотрудник обходится бизнесу куда дороже, чем экономия на условиях труда. Так, в США, согласно расчетам Cornwall University, ненужный персонал "съедает" ежегодно порядка 180 млрд долл. США от доходов компаний. Устав тратить деньги на лечение сотрудников, крупные международные компании еще в начале 2000-х гг. стали требовать от своих HR-отделов активного внедрения в корпоративную структуру принципов healthcare management. Результат не заставил себя ждать: по данным Cornwall University, за 7 лет реализации программ healthcare management трудопотери 100 крупнейших американских компаний в пересчете на одного сотрудника снизились с 7,8 дня до 3,5 дня.

Мировая практика показывает, что правильно организованное управление здоровьем сотрудников позволяет снизить заболеваемость в коллективе на 40 - 50%, количество дней нетрудоспособности - на 20%, повысить выявляемость хронических заболеваний - на 10 - 15% и в результате уменьшить средний срок временной нетрудоспособности на 30%. По данным британской страховой компании Bupa, производительность труда здоровых людей выше на 20%, что сулит сотни миллионов долларов дополнительных доходов.

В американской практике (и во многом - в западноевропейской) healthcare management - это полноценная корпоративная система. Если раньше она была частью служб управления персоналом, то в последнее время (особенно в крупных компаниях) - это самостоятельные подразделения с широким набором функций. И это не только функции ежедневного контроля за здоровьем сотрудником, не только мониторинг и периодическая профилактика, это своего рода службы оценки рисков и планирования. Healthcare management включает дополнительное медицинское страхование, финансирование корпоративных психологов и фитнес-консультации, занятия в спортзалах, функционирование школ здоровья на предприятиях, программы борьбы с курением и стрессами и многое другое.

На предприятиях Германии "простая" по методам лечения врачебная помощь оказывается прямо на рабочем месте, главным образом в случае получения работником производственной травмы или в связи с необходимостью профилактики профессионального заболевания. На крупных предприятиях США сходные функции выполняют так называемые медико-санитарные части. Специализируясь на оказании первичной медицинской помощи, они действуют в тесном контакте со службой охраны труда, особенно в вопросах предотвращения производственного травматизма. Подобные институты существуют на крупных предприятиях и в других экономически развитых странах.

Компании стимулируют своих работников к ведению здорового образа жизни, заботе о здоровье. По данным Всемирной организации здравоохранения, две трети взрослых европейцев недостаточно физически активны, а доля смертей, связанных с малоподвижным образом жизни, доходит до 10% в общей структуре смертности. Неправильное питание, дефицит физической активности и курение стали причиной до 80% всех случаев преждевременного развития ишемической болезни сердца. Во многих западных компаниях давно стали нормой премии сотрудникам, которые воздерживаются от курения и ведут здоровый образ жизни. В страховой компании Humana Inc. те, кто воздерживался от курения, получают ежемесячную прибавку к жалованию в размере 5 долл. США. А компания General Mills Inc. ежемесячно вычитает у курильщиков 20 долл. США из пособий по болезни. Борьба с курением ведется не только в американских компанях. Например, японская Triumph International предложила своим работникам компенсацию в размере 240 долл. США за отказ от курения в рабочее время..

Другая популярная (правда, неоднозначная) мера. В США, Израиле, Японии, если сотрудник в течение года не отсутствовал на работе по болезни, он может получить оплаченное приглашение на двоих в первоклассный ресторан либо чек на определенную сумму на обслуживание в лучших медицинских учреждениях. Таким сотрудникам (при наличии определенного стажа) предоставляются ссуды с пониженной процентной ставкой, производится оплата их медицинской страховки или 50%-ная оплата медицинской страховки для членов семьи. Практикуются перечисление на пенсионный счет работника дополнительной суммы по итогам года и снижение ее, если работник в этот период отсутствовал в связи с заболеваниями. К слову, в некоторых российских компаниях также практикуется премирование сотрудников, которые не брали больничный в течение определенного срока (год, два года) (сети магазинов "Седьмой континент", "Твой дом" и др.).

Оздоровительные программы или отдельные мероприятия вводятся и для того, чтобы повысить ценность фирмы в глазах сотрудников, привлечь и удержать лучших специалистов, сплотить коллектив, создать дружескую атмосферу соревновательности и уверенности в завтрашнем дне, снизить текучесть кадров.

Крупнейшая международная ассоциация фитнес-клубов IHRSA (International Health, Racquet and Sportsclub Association) провела ряд исследований и выяснила, что:

  • средний годовой показатель текучести кадров в компаниях, где сотрудники вовлечены в совместные занятия спортом, составляет 3,5%, в общем же по корпорациям эта цифра достигает 10,3%;
  • каждый вложенный в здоровье персонала 1 долл. позволяет компании сэкономить на оплате больничных листов 3,45 долл.

У современного healthcare management есть и аналитические задачи: оценка возможных угроз и планирование работы компании в условиях карантина. Например, зная число сотрудников с ослабленным иммунитетом в каждом подразделении, специалисты могут заранее спланировать необходимые кадровые замены на критически важных участках, готовить кадровый резерв и оперативные системы обучения новых сотрудников.

Как управляют здоровьем персонала в России

Крупные российские компании обратили внимание на healthcare management относительно недавно. Между тем для России указанная проблема не менее актуальна. По оценкам Академии медицинских наук и Минздравсоцразвития России, из-за болезней наша экономика теряет около 1,4% ВВП, или 23 - 24 млрд долл. США в год. Прямые экономические потери российских компаний из-за болезней сотрудников составляют около 23 - 24 млрд долл. США, скрытые убытки - не менее 70 - 75 млрд долл. США.

Информация для размышления. Россияне считают: работа вредит здоровью!

Исследование международного кадрового агентства Kelly Services проводилось в 33 странах мира, в рамках опроса были интервьюированы 115 000 людей, из них 4000 - из России. Результаты российского исследования в целом подтверждают международную тенденцию: около 20% респондентов со всего мира полагают, что их трудовая деятельность негативно влияет на здоровье. Япония открывает список стран с самым высоким уровнем отрицательного воздействия работы на человека. За ней следуют Канада, Украина, Финляндия и Гонконг. Россия находится на 7-м месте из 33 стран, участвовавших в опросе.

Среди наиболее негативных аспектов рабочего процесса россияне отмечают недостаток физической активности, "подсиживание" со стороны коллег, сверхурочную работу. В качестве факторов, оказывающих позитивное влияние на здоровье, респонденты называют уменьшение количества стрессовых ситуаций на работе, гибкий график, занятия в спортзале и оплачиваемую медицинскую страховку. В результате опроса российских граждан были сделаны следующие выводы: 32% респондентов отмечают, что работа является причиной болезней или плохого самочувствия; 25% полагают, что стресс от работы негативно влияет на сон; 11% признают, что они прибегают к симуляции болезни для невыхода на работу; 47% чувствуют вину, когда вынуждены отсутствовать на работе по причине болезни; 87% участников опроса указали на ответственность работодателя за их здоровье и физическую активность на работе. Результаты исследования демонстрируют роль работодателей в вопросах улучшения здоровья персонала. Чувствуя поддержку со стороны организации, сотрудник эффективнее выполняет свои обязанности и чувствует приверженность компании и ее ценностям. Несмотря на результаты опроса, 90% российских респондентов оценивают свое состояние здоровья как "хорошее" или "очень хорошее"!

В российской практике о полноценном healthcare management говорить рано. Во многих компаниях не выполняются даже элементарные нормы охраны здоровья, а уж о прогнозировании речи вообще не идет. До 40% компаний численностью свыше 500 человек не имеют стационарных медпунктов и сотрудника-медика в штате. А массовую вакцинацию сотрудников от обычного гриппа проводят всего 15 - 20% российских фирм. Элементы системного менеджмента в области здоровья есть только у крупных производственных компаний (на некоторых из них сохранились еще советские традиции). Потратив деньги на оздоровление, работодатель стремится получить тройной эффект: работоспособный, мотивированный и сплоченный персонал. Публичная компания, которая динамично развивается и интенсивно расширяет штат, заботится о своем имидже на рынке труда. Отсюда и усиление внимания к управлению здоровьем персонала.

К крупным российским компаниям, активнее других внедряющим в свою деятельность методы управления здоровьем персонала, можно отнести ОАО «Сбербанк РФ», ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», ОАО «ФСК ЕЭС», группа компаний 1С-рарус, ОАО "РЖД", ГМК "Норильский никель", "КАМАЗ", Новокузнецкий меткомбинат, "Билайн", крупные торговые сети и пр.

Самый традиционный вариант, позволяющий контролировать влияние производственных факторов на здоровье персонала, - собственный мед- или здравпункт. Основные расходы на содержание последнего: стоимость медикаментов, оборудования, инструментария, специализированной литературы и периодики, зарплата медперсоналу. В обязанности врача корпоративного здравпункта входят оказание первой медицинской помощи персоналу, систематическое наблюдение за состоянием здоровья сотрудников, отслеживание влияния вредных производственных факторов, организация вакцинации против гриппа и т.д.

Практика приобретения корпоративных абонементов в фитнес-клубы была заимствована российскими руководителями у западных коллег, работавших по контракту в России и получавших карту как часть компенсационного пакета. Поначалу это явление было не очень распространено, как правило, в подобных программах участвовали российские представительства иностранных компаний (поскольку кадровая политика во всех филиалах построена на тех же принципах, что и в центральном офисе) или крупные национальные предприятия, занимающиеся добычей или переработкой сырья, производством или обеспечением (для руководителей это был вопрос статуса, престижа перед лицом конкурентов). Однако постепенно практика корпоративных занятий спортом получала все большее развитие и теперь рассматривается аналитиками и кадровыми специалистами как один из способов мотивации персонала и повышения его лояльности.
Программа оздоровления персонала может состоять из комплекса нескольких более или менее затратных мероприятий. При этом, как правило, эти программы HR-отделы разрабатывают не самостоятельно, а совместно со страховыми компаниями и с ЛПУ - профессионалами в сфере профилактической медицины. Нередко компании прибегают к упрощенной схеме – так называемый "офисный врач" - периодически в компании появляется врач-терапевт, и люди могут пройти необходимое обследование. Однако если такую услугу предоставляет сама страховая компания без участия специализированного медицинского учреждения, говорить об эффективности ее не приходится.

Начало реализации всех программ управления здоровьем начинается с изучения производственных процессов и методики работы на конкретном предприятии - проведении стресс-аудита, позволяющего выявить и ранжировать по значимости факторы, негативно сказывающиеся на здоровье сотрудников, - составление плана мероприятий, позволяющих улучшить состояние здоровья сотрудников, а также изменить в лучшую сторону их отношение к собственному здоровью (регулярные медосмотры, корпоративный фитнес, программы, стимулирующие отказ от курения, здоровое питание, круглосуточная "горячая линия" психологической поддержки, помогающая улучшить атмосферу в коллективе, повысить производительность труда и снизить риск конфликтных ситуаций а также эргономика и экология офиса). 
Для тех компаний, кто не готов оплачивать комплексное годичное медицинское обслуживание своих сотрудников, возможны варианты проведения однократной ежегодной диспансеризации сотрудников как обязательного мероприятия. Все новое - это хорошо забытое старое... В недалеком прошлом система диспансеризации населения позволяла очень многие заболевания выявить на ранней стадии, что значительно снижало уровень тяжелых и запущенных заболеваний.

Из практики.

В ОАО "РЖД" разработан комплекс медицинских мероприятий, направленных на охрану и восстановление здоровья работников, продление их трудоспособности и профессионального долголетия (ежегодные, комплексные, целевые осмотры, вакцинопрофилактика и др.). Санаторно-курортное, восстановительное лечение и оздоровление работников ОАО "РЖД", членов их семей и неработающих пенсионеров осуществляются на базе отраслевых здравниц, включающих 16 центральных санаториев и 62 санатория-профилактория дорожного подчинения. Потенциал здравниц центрального подчинения позволяет ежегодно проводить эффективное санаторно-курортное лечение и оздоровление 30 тыс. чел.

Компании уже не ограничиваются стандартным полисом добровольного медицинского страхования или скидкой на карты в фитнес-клубы. В "Нестле Россия" существует, например, такая должность, как менеджер по вопросам правильного питания. Он проводит тренинг NQ (Nutritional Quotient) для всех новых сотрудников центрального офиса. В течение одного рабочего дня в интерактивной форме участников знакомят с основами правильного питания, рассказывают, что такое белки, жиры и углеводы, витамины и минералы, какие вещества как влияют на здоровье человека. По окончании тренинга проводится групповая игра, в ходе которой сотрудники, применяя полученные знания, составляют сбалансированный рацион, например, беременной женщины или спортсмена.

Компания ОАО "ГМК "Норильский никель"успешно реализует программы оздоровления работников и членов их семей, что особенно актуально в условиях Крайнего Севера. В 2009 г. работникам предприятий Группы реализовано около 17 000 санаторно-курортных путевок в санаторно-оздоровительные учреждения и 1628 путевок в детские оздоровительные и спортивные лагеря. Был также внедрен и успешно запущен пилотный проект по предоставлению лучшим работникам компании путевок на зарубежные курорты Испании, Турции, Болгарии, Хорватии и Черногории. Общее количество отдохнувших работников в 2009 г. по данному проекту составило 1160 чел. Компания продолжает уделять значительное внимание пропаганде здорового образа жизни и поддерживает интерес работников и членов их семей к занятиям физкультурой и спортом. Все работники и члены их семей могут пользоваться услугами спортивных объектов компании и посещать спортивные комплексы. На предприятиях компании проводятся разнообразные турниры и спортивно-массовые мероприятия. Работники Заполярного филиала ОАО "ГМК "Норильский никель" и других предприятий компании, расположенных в Норильске и Таймырском муниципальном районе, участвуют в спартакиаде "Норильского никеля". Спартакиада ОАО "Кольская ГМК" ежегодно собирает физкультурные коллективы работников для состязаний по 14 видам спорта. Всего различными спортивными мероприятиями в 2009 г. были охвачены более 25 тыс. работников. В 2009 г. были проведены соревнования с участием сборных команд филиалов, дочерних и зависимых обществ: весенний марафон здоровья "Лыжня "Норильского никеля", в котором приняли участие около 12 тыс. чел.; VII корпоративный легкоатлетический пробег по маршруту "Дудинка - Алыкель - Талнах - Норильск", легкоатлетические эстафеты и массовые старты, посвященные Дню металлурга и Дню компании. Впервые за историю проведения мероприятий программу пробега дополнил старт велосипедистов, а легкоатлетические эстафеты, помимо Норильска, были организованы в г.г. Талнах и Дудинка. Всего на старты вышло более 3700 участников. Не были забыты и традиционные семейные соревнования "Папа, мама, я - спортивная семья!"

Здоровое питание приветствуется и в компании Gift Solutions, создавшей подарочную мультикарту "Бум". Компания договорилась с небольшой фирмой по доставке обедов в офис и оплачивает часть расходов, если сотрудник покупает здоровый обед - суп, салат. Помимо этого, в рамках программы по оздоровлению сотрудников Gift Solutions всем работающим по фиксированному графику в офисе установили ортопедические кресла.

Если ортопедические кресла для каждого могут позволить в основном небольшие компании, то поставить степпер в коридоре, как это сделали в издательстве "Мозаика-Синтез", или стол для пинг-понга, дартс, массажные кресла, как, например, в российском офисе Google, можно вне зависимости от числа сотрудников. Кстати, офисы Google за рубежом обязательно включают как рабочее пространство, так и места для отдыха, спорта.

Руководство компании ABBYY вопрос с установкой спортивного оборудования решило одновременно с переездом в новый офис, устроив два зала для физических упражнений: один - с тренажерами, другой - танцкласс, где занимаются йогой, аэробикой, танцами. Занятия для сотрудников бесплатные, а в залах есть все необходимое оборудование - большой выбор тренажеров, коврики и "кирпичи" для йоги.
Гимнастика на работе снова входит в моду, правда, уже не на заводах, а в офисах. И вместо строгих приказов по радиоточке - тренер из фитнес-клуба. Идея производственной гимнастики в ООО "Юнилевер Русь" возникла 5 лет назад, когда у компании Unilever появилась миссия To add Vitality to life ("Придать жизни энергию"). Теперь дважды в неделю по утрам в офисы приходит тренер по фитнесу, люди встают из-за столов и начинают делать наклоны, растяжки, приседания, профилактические упражнения для спины и шейной зоны позвоночника. Чтобы не останавливать работу сразу всей компании, было решено организовать зарядку по отделам, т.е. тренер сначала идет в отдел логистики, потом в отдел маркетинга, отдел продаж и т.д. В целом в каждом подразделении зарядку посещают 15 - 20 чел.

Такая двигательная активность наблюдается не только в Unilever. В редакции журнала для родителей Mamas&Papas проходят пятиминутки здоровья: сотрудники начинают прыгать через скакалку или репетировать танцы, которыми начали заниматься. Эта инициатива возникла спонтанно, но уже прижилась в офисе.

Во многих компаниях для сотрудников, которые общаются с клиентами, существуют комнаты релаксации. В одном из подразделений МТС это комната с массажными креслами. В офисе Mail.ru, помимо массажных кресел, установлены бильярд, настольные теннис и футбол - для того, чтобы каждый сотрудник смог сделать перерыв в работе. В Unilever уже 5 лет специальный массажный кабинет - бесплатный сеанс профилактического массажа спины длится 15 мин., а запись на массаж осуществляется через Интранет. А в компании "АКАДО" сотрудники расслабляются без спорта и массажа - в комнате отдыха просто стоят диван, DVD-центр, музыкальный центр и наушники.

Зачастую сотрудники крупных компаний сами проявляют инициативу и обращаются к руководству или специалистам из HR-отдела за поддержкой. Например, в ОАО "ВымпелКом" рассказывают, что предложить что-то общее для такой огромной компании очень сложно, однако в региональных представительствах всегда находятся энергичные сотрудники, которые сами ведут здоровый образ жизни и привлекают к этому коллег. В Амурском филиале сотрудники участвуют в городских спартакиадах. В Магаданском - своя волейбольная команда, в Южно-Сахалинском - команда по мини-футболу. В Приморье появилась традиция сплавляться по горной речке в День радио, профессиональный праздник связистов.

Всерьез и не только...

Однако излишне подчеркнутая забота о здоровье сотрудников может вызвать панику. Именно поэтому некоторые компании превращают профилактические мероприятия в игру. Так, сотрудники российского представительства компании British Petroleum уже просчитали, сколько шагов нужно пройти до "курилки" и до ближайших от офиса станций метро и кафе. Для поддержания здорового образа жизни нужно делать 10 тыс. шагов - это улучшает работу сердечно-сосудистой системы, снижает уровень холестерина, нормализует сон. В течение определенного времени сотрудники ходят с шагомерами и засекают, какое количество шагов они делают, а потом лучшие получают призы (за лучший командный, индивидуальный или стабильный результат): игру в боулинг, квазар, билеты на представление, подарочные сертификаты в магазины или корзину фруктов. В конкурсе легко участвовать, он подходит для офисной жизни и это стимулирует больше ходить в свободное время. Конкурс с шагомерами в BP, который проводится во многих зарубежных филиалах компании, преподносится в первую очередь как развлечение, а уже потом как средство борьбы с сидячим образом жизни и низким уровнем физической активности.

Иногда, правда, забота о здоровье сотрудников доходит и до полного абсурда. Так, в одной компании женщинам запрещено ходить в туфлях с каблуками выше 5 см, так как, по мнению генерального директора, это чревато травмами. Если "неформатные" шпильки все-таки обнаруживаются, их владелице тут же выдаются корпоративные тапочки (премии за это не лишают).

Microsoft выделяет грант на развитие интернет-портала Yoglet.ru, который предлагает цикл простых упражнений на основе йоги, которые можно делать не отходя от рабочего места. На короткие мультфильмы с пошаговым описанием того или иного движения можно подписаться: это обойдется в 50 долл. США в год на одного сотрудника. В компании "Пивдом" по охране здоровья сотрудников проводились следующие "несерьезные" акции: "Напиши "валентинку" - получи витаминку" - за подписанную открытку всем сотрудникам раздали по упаковке витаминов, "Брось курить - получи 5 тыс." - более 15 чел. написали заявление, что не будут курить в офисе, за что получили по 5 тыс. руб. (если они нарушат договор, то должны будут вернуть компании по 8 тыс.).

Петербургская сеть строительных магазинов "Стройка" приобретает для своих сотрудников (в компании работают в основном мужчины), не бравших в течение года бюллетень и отказавшихся от курения, билеты на матчи культового в городе "Зенита".

Компании поощряют сотрудников к ведению здорового образа жизни тоже иногда очень изобретательно. В одном из региональных отделений РЖД существовала премия, стимулирующая интерес сотрудников к здоровой жизни. Размер премии вычислялся на основании подсчета баллов по большому числу параметров, в числе которых был не только отказ от курения, но и обязательное посещение физкультурного зала, участие в лыжных походах. Начислялись бонусы за отсутствие лишнего веса.

Другая компания выдавала яблоки тем сотрудникам, которые поднимались на работу по лестнице, а не в лифте. Корпорация, продающая бытовую технику, предоставила сотрудникам бесплатный мини-автобус, курсирующий между офисом и фитнес-клубом. На предприятии, занимающемся косметикой, были введены ежедневные талоны на питание, действовавшие только в вегетарианском кафе (любители мяса обедали за свой счет). Финансовая компания объявила премию в 300 долл. США тому сотруднику, который ни разу не пропустит ни одной утренней тренировки в фитнес-клубе за год. Утренние тренировки начинались в 7.30, и по итогам года премию никто не получил!

Повысить уровень вовлеченности и лояльности персонала позволяет и совместный досуг, который в последние годы модно делать спортивным. В зависимости от интересов владельца бизнеса такими "оздоровительными мероприятиями" могут быть занятия в фитнес-центре или спортклубе, сауна, охота, теннис, гольф, бильярд. По-прежнему популярен демократичный футбол.

Таким образом с точки зрения эффективности бизнеса системный healthcare management, т.е. здоровый образ жизни, важен, поскольку это:

  1. мощный мотивационный стимул, который образуется из двух основных компонентов:
    • создание системы управления здоровьем существенно влияет как на показатели работоспособности, так и на уровень здоровья сотрудников компании;
    • забота о здоровье сотрудника повышает лояльность семьи к компании, где работает член семьи, при этом лояльность членов семьи к месту работы является одним из стратегически важных вопросов мотивации сотрудника и долгосрочности его работы в компании;
  2. элемент корпоративной культуры, отличающий компанию среди прочих. Идеи здорового образа жизни становятся частью информационной внутрикорпоративной среды, часто мероприятия типа "День здоровья" обладают большим командообразующим эффектом, чем специализированные программы на эту тему;
  3. фактор, способствующий улучшению имиджа организации как работодателя.

Из практики. Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни в ОАО "НК "Роснефть".
Основная цель разработанной в компании программы по охране здоровья - добиться к 2013 г. снижения уровня заболеваемости в компании не менее чем на 30% от уровня 2006 г. Программа включает:

  • проведение ежегодных медицинских осмотров, вакцинаций;
  • выполнение анализа заболеваемости работников и реализацию конкретных профилактических мероприятий;
  • организацию санаторно-курортного лечения;
  • пропаганду и стимулирование здорового образа жизни;
  • создание комфортных санаторно-бытовых условий на рабочих местах.

В 2009 - 2013 гг. на реализацию этой программы компанией планируется направить свыше 7 млрд руб. Среди приоритетов программы - внедрение корпоративного стандарта по охране здоровья, развитие медицинских служб в обществах компании, профилактика заболеваний, применение эффективных методов лечения, в том числе на рабочих объектах. С целью оптимизации управления оздоровительными и социально-бытовыми объектами в 2008 г. в составе компании было создано ООО "РН-Здоровье". Значительная часть корпоративных санаторно-курортных и оздоровительных учреждений располагает уникальными природными лечебными факторами, с успехом применяемыми для профилактики и лечения многих заболеваний.

Поддержка спорта и пропаганда здорового образа жизни - одни из важнейших приоритетов социальной политики НК "Роснефть". Ежегодно компания арендует для своих сотрудников залы, бассейны, проводит соревнования по различным видам спорта; особое внимание уделяется развитию детского спорта. За счет средств компании ведется строительство крупных спортивных комплексов на Дальнем Востоке, в Сибири и на Юге России. В каждом из них будут бассейн, игровые залы, помещения для фитнеса и тяжелой атлетики. Компания поддерживает и индивидуальные занятия спортом. Среди сотрудников НК "Роснефть" 7 мастеров спорта международного класса, 32 мастера спорта, среди которых чемпионы и призеры России, Европы и мира. Ярким свидетельством приверженности компании ценностям здорового образа жизни служит ежегодная многоэтапная спартакиада. Соревнования проводятся по 8 летним видам спорта (мини-футбол, баскетбол, волейбол, настольный теннис, легкая атлетика, гиревой спорт, шахматы и перетягивание каната), при этом количество участников спартакиады растет из года в год. В 2009 г. в состязаниях с учетом отборочных турниров приняло участие около 17 тыс. чел., на 2 тыс. больше, чем в 2008 г., и на 7 тыс. - по сравнению с 2007 г.

Однако еще раз следует подчеркнуть: программы управления здоровьем персонала должны начинаться с создания безопасных условий труда или условий, при которых воздействие на работающих вредных и/или опасных производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов (ст. 209 ТК РФ). Иначе все "изыски" руководства по оздоровлению - и корпоративный футбол, и тренажерный зал, и медицинское страхование - будут восприняты как насмешка